Dư luận những ngày qua gần như đang “dậy sóng” trước hình ảnh một buổi tiệc cuối năm bị biến tướng thành những màn trình diễn thiếu tinh tế, phản cảm và gây sốc. Từ một hoạt động vốn được xây dựng với mục đích gắn kết nội bộ, tri ân nhân viên… YEP của doanh nghiệp này lại trở thành tâm điểm chỉ trích vì đi quá xa ranh giới văn hóa, đạo đức và sự tôn trọng con người.
Không khí phẫn nộ của cộng đồng mạng chưa kịp lắng xuống thì mới đây, danh tính của vị CEO công ty bất ngờ bị lộ diện, khiến câu chuyện càng thêm “nóng”. Tưởng như đây sẽ là thời điểm người đứng đầu doanh nghiệp lên tiếng nhận trách nhiệm, thể hiện sự hối lỗi và đưa ra lời xin lỗi chính thức nhằm xoa dịu dư luận, thì thực tế lại diễn ra theo chiều hướng hoàn toàn ngược lại.
Nam CEO chọn đối đầu dư luận thay vì nhìn lại chính mình
Thay vì thừa nhận sai lầm khi để hình ảnh công ty bị cộng đồng mạng công kích dữ dội, nam CEO này lại thể hiện thái độ thách thức, bỡn cợt và xem nhẹ phản ứng của dư luận. Trên trang cá nhân, anh ta công khai đăng tải hình ảnh bản thân trong tình trạng “thiếu vải” khi tham gia chính buổi tiệc YEP đang gây tranh cãi, kèm theo những dòng trạng thái mang tính đùa cợt, tự nhận mình “ngon”, như thể toàn bộ làn sóng chỉ trích ngoài kia chỉ là một trò tiêu khiển.
Hành động này nhanh chóng khiến người xem phẫn nộ. Trong mắt nhiều người, đó không chỉ là sự thiếu nghiêm túc, mà còn là biểu hiện rõ ràng của việc không hề nhận thức được bản chất vấn đề. Khi một CEO – người đứng đầu doanh nghiệp lại lựa chọn cách phô trương hình ảnh cá nhân, biến sự việc nghiêm trọng thành câu chuyện đùa cợt, thì điều đó cho thấy sự lệch lạc trong tư duy lãnh đạo và trách nhiệm xã hội.
Đáng nói hơn, dưới các bài đăng của mình, nam CEO còn tự nhận bản thân là người “bản lĩnh”, đủ sức chịu đựng mọi chỉ trích, thậm chí còn bày tỏ rằng anh “hiểu” cảm giác của Sơn Tùng M-TP – nam ca sĩ Vpop đình đám từng nhiều lần trở thành tâm điểm tranh cãi của cộng đồng mạng.
Cần phải làm rõ, một nghệ sĩ chịu áp lực dư luận vì hoạt động nghệ thuật, sản phẩm âm nhạc và sức ảnh hưởng công chúng là câu chuyện hoàn toàn khác với một CEO bị chỉ trích vì xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lệch chuẩn, đẩy nhân viên vào những tình huống phản cảm. Việc đặt hai hình ảnh này lên cùng một bàn cân không những không giúp nam CEO “ghi điểm”, mà còn khiến hình ảnh cá nhân trở nên phản cảm hơn trong mắt dư luận.
Lệch lạc nhận thức và bài học cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp
Nhìn rộng hơn, câu chuyện không còn đơn thuần là drama của một cá nhân, mà đã trở thành vấn đề về nhận thức và văn hóa doanh nghiệp. Khi người đứng đầu không phân biệt được ranh giới giữa “sáng tạo” và “phản cảm”, giữa “giải trí” và “xúc phạm”, thì môi trường làm việc rất dễ bị kéo trượt theo những chuẩn mực méo mó.
Điều đáng lo ngại nhất không phải là một buổi YEP bị biến tướng, mà là tư duy lãnh đạo coi những hình ảnh đó là bình thường, thậm chí đáng tự hào. Khi cái sai được hợp thức hóa bằng quyền lực và danh nghĩa “văn hóa riêng”, thì người chịu thiệt thòi lớn nhất luôn là nhân viên – những người ở vị trí yếu thế hơn, khó có quyền từ chối hay phản đối các hoạt động mang tính ép buộc, lệch chuẩn.
Suy cho cùng, “bản lĩnh” thật sự của một CEO không nằm ở việc dám đối đầu dư luận, càng không phải ở việc phát ngôn gây sốc hay thách thức công chúng. Bản lĩnh của người lãnh đạo nằm ở khả năng nhìn thẳng vào sai lầm, dám nhận trách nhiệm, sửa chữa và bảo vệ nhân viên của mình. Câu chuyện lần này không chỉ là một “drama”, mà còn là bài học cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp, rằng văn hóa không thể xây dựng bằng chiêu trò, cũng như việc lãnh đạo không thể lấy cái tôi cá nhân để đánh đổi giá trị con người và đạo đức xã hội.
